成都活動策劃公司

策劃人員應提升多少能力

POST TIME:2019-01-01 18:36 READ
策劃人員應提升多少能力
 
演出策劃公司可以將員工分為新員工和老員工,態度分為好和差,學習能力分為強和弱,技能差距分為大和小。將大型演出活動企業的員工按其個人狀況劃分,據此確定哪些員工能夠進行進一步的培訓;哪些員工的培訓是浪費資源;需要培訓重點是什么等,避免大型演出活動企業培訓資源的浪費。比如,崗前培訓是介紹規章制度、企業文化以及相關的業務。對于即將升遷的及轉崗的員工,或者不能適應當前崗位的員工,可采用多元化的培訓方式,而不同內容的培訓確定了不同的受訓者。在具體的培訓需求分析后,根據需求會確定具體的培訓內容。根據演出活動主辦方的需求分析也確定了策劃人員到底還需要提升哪些方面的能力,培訓內容與缺乏的知識及技能相吻合者那就是重點培訓對象。
目前,大型演出策劃公司員工培訓內容的基本原則如下:
第一,學以致用。在大型演出活動中,每一個員工都有自己的工作崗位,對所要應用的知識和技能有著一個基本確定的范圍。因此,對員工的培訓應該圍繞著這個范圍來展開。這樣員工才能學得快、用得上、見效快。
第二,培訓結果和目標的雙贏性,即培訓的結果和目標對大型演出策劃公司和員工都有利。在培訓活動中,大型演出策劃公司投入人、財、物資源,目的是提升大型演出策劃公司的策劃效率和實力,從而提高大型演出策劃公司在市場上的競爭力;員工投入的是時間和精力,目的是提升自我的素質和工作技能,贏得尊重,為日后更換工作崗位、提職、加薪等做好準備。只有培訓結果能同時滿足大型演出策劃公司和員工兩方面的需要,才能充分調動和持續保持兩方面的積極性,將員工培訓持續、深入地開展下去。這就要求培訓的內容一方面要緊密地結合大型演出策劃公司的經營發展目標和戰略,另一方面要與受訓員工正在從事或即將從事的工作密切相關,使培訓達到大型演出策劃公司、員工都滿意的效果。


第三,內容的豐富性和層次性。在大型演出策劃公司中,員工的職級分工不同,應用的知識和技能也隨之不同;員工的層級不同,應用的知識、技能的深淺程度也不同。為使每一位員工都得到有針對性的培訓,必須有豐富的培訓內容。同時,考慮到上述因素,培訓的內容可以分為:一是員工普遍要接受的本大型演出策劃公司的經營理念、企業文化、企業精神以及基本素養的培訓;二是不同崗位員工要進行特殊的專門培訓。
另外,演出策劃公司介紹到角色扮演法這種比較好的培訓方案,那就是要求演出策劃人員擔任不同角色并出場演出,其余人在下面觀看的培訓方法。該方法的精髓在于“以動作和行為作為聯系的內容來開發設想。”它給受訓者提供了一個機會,在一個逼真的而沒有實際風險的環境中去體驗、練習各種技能,而且能夠得到及時的反饋。角色扮演法最適合于對員工進行人際關系協調的培訓。這種方法可以展示人際關系與人際溝通中的不同技藝和觀念。它使員工可以體驗在大型演出活動中的各種行為,并借此為這些行為的評價提供有效的工具。角色扮演法的功能主要有以下幾類:①診斷,即通過觀看和聆聽表演者的行為來了解他們;②指導,即給扮演的觀察者以觀摩學習和了解不同,行為的機會;③鍛煉,即給角色扮演者提供一個更加好的機會;④分析,即角色扮演法為受訓員工分析、評價各種行為提供了樣品。