成都演出公司

如何加快應對危機的策略

POST TIME:2018-12-14 13:50 READ
如何加快應對危機的策略
 
政府在大型演出策劃行業危機應急機制中有著不可或缺的地位用,一般來說,可以從哲學方面展開:
①樹立危機意識,借鑒其他行業的處理經驗,成立專門應對的危機管理機構和統一領導、分工協作的反危機機構體系。
②制定和完善應對危機的法律。要制定各種各樣對付不同危機的單向法規。除此之外,還需要建立緊急狀態下的危機管理法規。
③建立一個信息處理系統。危機管理中最重要的是信息的獲得。危機管理系統要保證信息的準確性和信息披露的及時性。
④建立危機管理的資源維護制度,包括財政、人員等方面,把危機管理納入國家預算中,建立各種的專項資金和資金制度等。
⑤要明確相關組織機構之間的合作關系,保證相關部門能夠在處理危機時的態度一致。


2)大型演出策劃公司
SARS期間,大型演藝策劃行業所暴露出來的問題是很嚴重。我國大型演藝策劃公司規模普遍偏小,還不能形成規模經濟和范圍經濟,抗風險能力弱。SARS期間一些大的大型演藝策劃公司尚可勉強度日,而一些規模較小的大型演藝策劃公司則步履維艱,瀕臨破產的邊緣。長期以來,我國大型演藝策劃公司從事單一組織業務、承包業務及場地的經營,規模小,抗風險能力弱。即使一些大型演藝活動集團從事的也是與大型演藝活動相關程度非常高的業務。大型演藝策劃公司是敏感度較高的產業,這樣單一的經營模式不利于大型演藝策劃公司分散風險。因此,加快大型演出策劃公司集團化經營、擴大企業規模、實現規模經濟、增強自身實力和抗風險能力已成為大型演藝策劃公司應對危機的重要策略;另外由于產權改革不到位以及缺乏激勵約束機制,許多大型演藝策劃公司缺乏危機意識。當今社會危機已不再是偶然現象,對敏感性較強的大型演藝策劃公司來說更是如此。因此,大型演藝策劃企業應樹立危機意識,采取各種途徑和措施來預防。
大型演出策劃企業除了要樹立危機意識,增強自身抵御風險的能力之外,還應從以下幾個方面入手。
專一于重要業務,同時發展多元化業務
一個企業的長期發展取決于它是否擁有核心的競爭力,一般來說,核心競爭力的形成同其所從事的經營領域有極其密切的關系,需要付出極大的努力和長期的積累才能形成,因此,實行專業化經營,將主要精力集中于最熟悉、最具實力的經營領域是企業增強自身競爭實力的有效途徑。但根據風險分散化的理論,企業只經營單一的業務不利于分散風險,應該實行多元化經營,多樣化發展通常是指一個企業或企業集團生產多種產品或在不同的地區生產同類產品。多樣化經營有助于企業拓展新的發展領域,獲得規模經濟和范圍經濟,實現資源共享。但就在許多企業紛紛轉向多元化時,卻出現了一些大型演藝企業集團因其業務過于多樣化造成主營業務不突出,從而缺少核心競爭力而被市場所淘汰的現象。一時間,有關專業化和多樣化經營之爭成為一個熱點話題。
其實,專業化和多樣化雖是一對矛盾,但卻可以在一定時期內同時存在,關鍵是看如何處理好二者的關系。一個好的經營管理者應該使企業建立在專業化經營的基礎上,即突出主營業務,培養核心競爭力,然后再進行多樣化經營,分散風險,在多樣化經營的過程中進一步增強專業化經營的實力。